為進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率，優(yōu)化資源配置，增強市場(chǎng)競爭力，8月8月，集團公司隆重舉辦了澄星股份金蝶ERP二期項目啟動(dòng)大會(huì )。此次大會(huì )標志著(zhù)公司在信息化、數字化建設的道路上邁出了堅實(shí)的一步，開(kāi)啟了企業(yè)管理模式全面升級的新篇章。

        大會(huì )在莊嚴而熱烈的氛圍中拉開(kāi)帷幕，集團公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及ERP項目組成員齊聚一堂，共同見(jiàn)證這一重要時(shí)刻。

項目執行組長(cháng)馮志強先生宣布了項目組成員，強調了項目紀律，同時(shí)要求，本次項目要打破各子公司隔閡、部門(mén)隔閡，強化交付意識和時(shí)間意識。隨后，金蝶ERP項目經(jīng)理詳細介紹了項目背景、目標規劃、實(shí)施步驟及預期成果。

       集團公司總裁江國林先生致辭，他表示，業(yè)財一體化不僅是一個(gè)管理理念的升級，更是我們打破傳統部門(mén)壁壘，實(shí)現數據共享、流程協(xié)同，構建透明、高效、可控管理體系的關(guān)鍵行動(dòng)，希望通過(guò)我們的共同努力，實(shí)現管理水平的跨越式提升，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，向著(zhù)成為新時(shí)代全球領(lǐng)先的高端磷化新材現代化企業(yè)的愿景不斷前進(jìn)，全面實(shí)現全集團一盤(pán)棋、一體化協(xié)同發(fā)展。

        最后，集團公司首席執行官徐海圣先生作總結發(fā)言，他高度肯定了ERP系統對公司發(fā)展的重要意義，并強調，ERP項目實(shí)施需緊密結合《江蘇澄星磷化工股份有限公司企業(yè)文化綱要》，確保項目與企業(yè)的使命、愿景及發(fā)展戰略高度契合，促進(jìn)文化的深度滲透以及與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對接。同時(shí)，徐總要求，ERP項目是“一把手”工程，要做到全員參與，明確各工廠(chǎng)負責人為項目落地的第一責任人，確保資源有效配置、項目順利推進(jìn)；此外，依托澄江學(xué)堂，加強課程培訓與人才培養，構建項目知識庫，為項目持續提供人才保障。

        徐總還提到，ERP二期項目應聚焦于效率提升，軟件需具備高擴展性、高集成度，能夠支撐多場(chǎng)景應用與大數據分析，為構建數字化智慧工廠(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。ERP二期項目需設定明確、可量化的目標，制定詳細的項目計劃，包括關(guān)鍵節點(diǎn)、輸出成果、責任分配與評估標準，確保項目執行有序、可控。

       隨著(zhù)熱烈的掌聲，項目啟動(dòng)大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。此次大會(huì )不僅是一次技術(shù)交流的盛會(huì )，更是一次凝聚共識、激發(fā)斗志的動(dòng)員大會(huì )。我們相信，在全體員工的共同努力下，澄星股份ERP系統定能發(fā)揮最大效能，為集團公司業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現業(yè)財一體化升級，引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天！